" The value of inclusion, diversity
and equality, and the importance
of philanthropy and giving back "
Gina Cody, conférencière à Vision PDG 2020
« Aucun succès n’a jamais été
atteint sans une ambition à la fois
démesurée et réfléchie. »
Martin Tremblay, conférencier à Vision PDG 2020
" Let go of multi-tasking. Research shows
mono-taskings (one focus at a time) is
more effective. We make fewer errors
and are more productive. "
Robyne Hanley-Dafoe, conférencière à Vision PDG 2020
Président d'IBM Canada
Ayman Antoun, conférencier à Vision PDG 2020
" Technology and the Future of Human Society "
Dr. Steven Shepard, conférencier à Vision PDG 2020
" In every threat there
is an opportunity. "
Stewart Bain, conférencier à Vision PDG 2020
Voir la programmation Inscription à Vision PDG 2020
28 sujets brulants d’actualité abordés entre pairs
Réunissant une dizaine de PDG, les huis-clos sont des tables rondes entre dirigeant(e)s permettant de demeurer à l’affût d’innovations, d’approfondir des opportunités de maillage et de retirer des idées applicables sur-le-champ. Ce format favorise le partage de cas vécus, d’expériences et de solutions concrètes. Un ou une PDG agit comme modérateur afin de susciter la participation de tous.Les sujets ont été sélectionnés pour des PDG, par des PDG, avec la complicité du comité organisateur de Vision PDG 2020.
Le choix des activités en parallèle se fera sur place. La liste peut évoluer d’ici à l’événement.
Légende
Rôle du PDG |
Stratégie |
Commercialisation |
Finances |
Capital humain
Comment réussir une planification stratégique?
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Discussions et échanges autour de cet exercice-clé. Comment garder sa planification stratégique vivante dans un monde où tout va vite et où le modèle de gestion agile prédomine ? Quelle approche privilégier : top down ou bottom up ? Quelle fréquence choisir ? Qui doit y participer et comment mobiliser son équipe dans le cadre de son exécution ?
Un comité consultatif : bien s’en servir
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Comment composer son comité consultatif ? Qui devrait en faire partie et comment bien définir son rôle et ses attentes face à lui ? Avec les membres de votre comité consultatif, quelle est la fréquence de vos rencontres ? Quel est l’agenda type ? Et qu’en est-il de la rémunération des gens qui en font partie ?
Comment suivez-vous la performance financière et globale de votre entreprise ?
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Les indicateurs de performance et tableaux de bord font partie de l’arsenal indispensable du PDG pour piloter l’entreprise. Comment obtenez-vous l’information en minimisant l’impact sur la productivité des employés ? Quels KPI font vraiment la différence au sein de votre entreprise ? Comment choisir les indicateurs à suivre, tout en s’assurant de ne pas tomber dans la micro-surveillance ? Devriez-vous avoir plus d’un tableau de bord ? Qui devrait avoir accès à ces informations : l’équipe de management, le conseil d’administration, l’équipe de communications et marketing ?
Comment faciliter le financement de votre entreprise ?
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Quelle stratégie utilisez-vous pour améliorer vos chances de succès ? Discutez des enjeux, des défis, des succès et échecs dans le financement d’entreprises.
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Comment analysez-vous l’environnement externe ? À titre de chef d’entreprise, quels mécanismes de surveillance mettez-vous en place pour assurer une bonne veille concurrentielle ? Comment mesurez-vous les risques des changements que vous percevez ? L’intelligence artificielle, le blockchain et l’évolution rapide des autres technologies : comment tirez profit des prochaines vagues de façon proactive ?
L’équilibre personnel avant de capoter
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Faire face à la pression et à un important volume de travail est un défi au quotidien, et à ce chapitre il y a autant de stratégies différentes que de PDG. Ce huis-clos permettra d’aborder le sujet en toute franchise et d’échanger vos bonnes et moins bonnes habitudes, vos trucs et astuces pour concilier un volume de travail à son besoin d’équilibre personnel.
Comment accélérez-vous votre croissance hors-Québec via le web ?
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Avec près de 8 entreprises sur 10 effectuant des ventes à l’extérieur du Québec, les opportunités de croissance à l’international sont nombreuses pour les entreprises technos. Votre entreprise peut-elle envisager cette croissance avec une stratégie d’acquisition de clients via le web ? partagez vos expériences, vos bons ou moins bons coups en la matière.
Diversité et Inclusion, un incontournable pour le croissance
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Une stratégie d’inclusion et de diversité peut unir les employés et créer de la valeur pour les actionnaires tout en contribuant à la culture d’entreprise. Discussion sur comment optimiser cette initiative.
Stratégies d’embauche via le « branding » de la compagnie
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Votre marque a-t-elle un impact sur la qualité de vos embauches ? Comment mettez-vous le branding de votre entreprise à contribution pour attirer et convaincre les bons talents de se joindre à votre équipe ?
Santé mentale: repenser le tavail pour nos employés
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Selon des données américaines, 20 % des travailleurs qui quittent volontairement leur poste le font à cause de problèmes de santé mentale, et ces statistiques grimpent à 50 % quand on parle des milléniaux et à 75 % pour la génération Z. Ce groupe vise à échanger sur comment votre entreprise peut se préparer à ce phénomène? Quelles mesures mettre en place pour prévenir ou encore, pour atténuer les effets lors de retours au travail de vos employés.
Jeudi 6 février (matin)
Incertitude économique : comment réagir ?
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Quelle(s) stratégie(s) adopter devant une incertitude économique, voire une éventuelle récession ?
Éco-responsable, social et environnement
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Comment une organisation peut aligner ses efforts en matière de développement durable avec des objectifs et un plan d’action uniques en la matière ? Est-ce suffisant pour renforcer son statut de corporative citoyenne et améliorer son impact sur le développement local ?
La sécurité des données dans votre entreprise
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Jusqu’où s’étend votre responsabilité en matière de protection des données de vos clients et quel est l’impact sur vos opérations ? Quelles sont vos politiques internes ? Procédez-vous à des audits de l’externe ou pas ? Comment gérez-vous les aspects liés à la formation de vos employés et à l’assurance responsabilité de votre entreprise ? La fonction « Chief security officer » devient-elle une norme inévitable ?
Accélérer la croissance et maintenir la cadence
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Certaines méthodologies dédiées à la croissance rapide ont fait leur preuve : EOS, méthode « Gazelles » et autres. Quels ont été les gains réels ? Comment les implanter ? Quels sont les pièges à éviter ? Le fruit de vos lectures sur le sujet pourront contribuer à la conversation.
Nourrir le talent à l’intérieur de vos organisations
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Comment mettez-vous le talent en valeur au sein de votre organisation ? Comment l’amenez-vous à s’épanouir, à se perfectionner ? Une culture de perfectionnement continue peut-elle devenir un avantage concurrentiel pour votre entreprise ? Si oui, comment la mettre en place au quotidien ?
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La relation entre associés et la cohérence avec la vision de l’entreprise sont inséparables. La compémentarité, l’interdépendance et la communications sont des éléments clés. Comment réussir sa relation entre associés et face aux intervnants externes et employés.
Savoir quand dire non! Refuser des contrats ça peut être risqué mais aussi payant
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Votre client, ou un futur nouveau client vous livre ses documents à la dernière minute, croyant que vous réussirez à lui rendre le travail dans les délais prévus ? Il demande des changements de dernières minutes ? Avant de dire oui, quelles questions devriez-vous vous poser ? Si ce n’était plus rentable ? Si l’impact sur les opérations était dévastateur, et si….. Voilà des situations qui sont stressantes et qu’il faut savoir gérer avec tact.
Comment impliquer son équipe dans des périodes plus difficiles ?
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Si votre entreprise connaît une période difficile, votre équipe est mise sous pression. Chacun se sent menacé et inquiet quant au futur. Sans compter la surcharge de travail qui accompagne souvent cette période agitée. Il importe dès lors que votre équipe reste motivée parce que c’est précisément à ces moments-là que vous en avez le plus besoin. Mais comment procéder ?
Bâtir une équipe de vente performante et durable au sein d’une entreprise de services
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Nouveau service? Comment préparer l’équipe de vente avant d’attaquer le marché. Comment transmettre clairement les objectifs à atteindre au département des ventes ? Quels sont les atouts requis pour un vendeur performant ?
Gestion des risques: Sommes-nous rassurant pour nos «stakeholders»?
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Dans le contexte de saines pratiques de gouvernance, toute entreprise doit être en mesure de bien évaluer ses risques et d’identifier ses mesures de mitigation. Comment les identifier les mesurer, établir les catégories, telles que : financiers, opréationnels, réputationnels etc.
Jeudi 6 février (après-midi)
Comment vous préparez-vous à une fusion ou à une acquisition ?
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Quel est votre plan de 90 jours post acquisition ? Quel est le plan de 90 jours que va transformer les 2 organisations pour profiter de toute la dynamique d’une acquisition ? Échanges et partages sur les meilleures pratiques d’intégration suite aux transactions, pour apprendre des erreurs et des bons coups de ses pairs.
Intelligence artificielle – défis et opportunités
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L’intelligence artificielle de demain se bâtit avec les décisions stratégiques d’aujourd’hui. Savoir saisir les bonnes opportunités de l’IA est gage de valeur concurrentielle pour votre entreprise. Quelles sont les opportunités de l’IA à saisir pour votre entreprise et quelles sont les clés d’un projet en IA rentable et réussi ?
Comment gérer le « cashflow» pour éviter d’avoir des cheveux blancs ?
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Partage de conseils, trucs et astuces pour bien gérer le cashflow.
Bâtir une équipe de vente performante et durable au sein d’une entreprise de produits
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Nouveau produit ? Comment préparer l’équipe de vente avant d’attaquer le marché. Comment transmettre clairement les objectifs à atteindre au département des ventes ? Quels sont les atouts requis pour un vendeur performant ?
Comment choisir nos exécutifs ?
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L’équipe de direction est le prolongement du PDG. Comment évaluer leur impact dans votre organisation tant auprès de votre équipe et que partenaires externes ? Existe-t-il des façons de cerner si d’éventuels exécutifs adhèrent à vos valeurs ?
Comment réussir une planification stratégique ?
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Discussions et échanges autour de cet exercice-clé. Comment garder sa planification stratégique vivante dans un monde où tout va vite et où le modèle de gestion agile prédomine ? Quelle approche privilégier : top down ou bottom up ? Quelle fréquence choisir ? Qui doit y participer et comment mobiliser son équipe dans le cadre de son exécution ?
La sécurité des données dans votre entreprise
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Jusqu’où s’étend votre responsabilité en matière de protection des données de vos clients et quel est l’impact sur vos opérations ? Quelles sont vos politiques internes ? Procédez-vous à des audits de l’externe ou pas ? Comment gérez-vous les aspects liés à la formation de vos employés et à l’assurance responsabilité de votre entreprise ? La fonction « Chief security officer » devient-elle une norme inévitable ?
Santé mentale: repenser le travail pour nos employés
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Selon des données américaines, 20 % des travailleurs qui quittent volontairement leur poste le font à cause de problèmes de santé mentale, et ces statistiques grimpent à 50 % quand on parle des milléniaux et à 75 % pour la génération Z. Cette session vise à échanger sur comment votre entreprise peut se préparer à ce phénomène? Quelles mesures mettre en place pour prévenir ou encore, pour atténuer les effets lors d’un retour au travail.
