Se préparer à une transaction de F&A, ce n’est pas anticiper trop tôt… c’est éviter d’être pris de court
Dans une transaction de fusion et acquisition, la valeur ne se joue pas uniquement sur le prix, mais surtout sur le niveau de préparation de l’entreprise.
En 2026, la pression concurrentielle et l’industrialisation de l’IA accélèrent les acquisitions et les fusions dans le secteur technologique.
Selon le Baromètre AQT 2024, 48 % des PDG technos prévoient de croître par acquisitions, 47 % envisagent une fusion, et 45 % se disent ouverts à vendre si une offre compétitive se concrétise.
Vente, acquisition ou transfert de l’entreprise : chacune de ces options exige une préparation rigoureuse, particulièrement dans un contexte techno où les enjeux touchent la propriété intellectuelle, les revenus récurrents, les talents et la capacité d’intégration.
En 2026, la pression concurrentielle et l’industrialisation de l’IA accélèrent les acquisitions et les fusions dans le secteur technologique.
Selon le Baromètre AQT 2024, 48 % des PDG technos prévoient de croître par acquisitions, 47 % envisagent une fusion, et 45 % se disent ouverts à vendre si une offre compétitive se concrétise.
Vente, acquisition ou transfert de l’entreprise : chacune de ces options exige une préparation rigoureuse, particulièrement dans un contexte techno où les enjeux touchent la propriété intellectuelle, les revenus récurrents, les talents et la capacité d’intégration.
La formation « Les piliers d’une transaction de fusion & acquisition » prépare les PDG de PME technos du Québec afin de transformer un projet de F&A en démarche structurée et pilotable, avant que les décisions ne deviennent urgentes.
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