Se préparer à une transaction de F&A, ce n’est pas anticiper trop tôt… c’est éviter d’être pris de court
En 2026, la pression concurrentielle et l’industrialisation de l’IA accélèrent les acquisitions et les fusions dans le secteur technologique.
Selon le Baromètre AQT 2024, 48 % des PDG technos prévoient de croître par acquisitions, 47 % envisagent une fusion, et 45 % se disent ouverts à vendre si une offre compétitive se concrétise.
Vente, acquisition ou transfert de l’entreprise : chacune de ces options exige une préparation rigoureuse, particulièrement dans un contexte techno où les enjeux touchent la propriété intellectuelle, les revenus récurrents, les talents et la capacité d’intégration.
La formation « Les piliers d’une transaction de fusion & acquisition » prépare les PDG de PME technos du Québec afin de transformer un projet de F&A en démarche structurée et pilotable, avant que les décisions ne deviennent urgentes.
➡️Télécharger le programme de formation
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Témoignages des participant(e)s
J'ai eu la chance de participer récemment au programme de formation "Les piliers d’une transaction de fusion & acquisition" mis en place par l'AQT. La qualité des conférenciers et les témoignages ont vraiment été à la hauteur de mes attentes. Un plan de formation bien conçu et couvant l'ensemble d'un processus d'acquisition d'entreprise. Une excellente formation suggérée à tous ceux et celles qui envisagent une stratégie de croissance par acquisition. Merci et bravo à l'équipe de l'AQT pour ce programme.
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Grâce au parcours F&A de l'AQT, le plan stratégique d’Explorai prend une nouvelle dimension. Cette formation m'a appris que bâtir de la valeur et créer de l'optionalité stratégique, c'est la même chose : un plan solide (croissance, récurrence, autonomie d'équipe) positionne mieux Explorai à titre d’acquéreur, et assure la pérénnité de l’entreprise..
Le parcours "Les piliers d´une transaction de fusion & acquisition" de l'AQT a été pertinent et concret, avec un équilibre solide entre les concepts stratégiques et leur application pratique. Les échanges et discussions autour d’exemples réels apportent une valeur ajoutée claire et seront directement utiles en contexte de transactions F&A. Pensé pour les CEO, mais aussi totalement adapté aussi aux CFO appelés à accompagner les CEO et le conseil d’administration.
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Bien que mon entreprise se soit déjà investie dans le secteur des fusions et acquisitions, j’ai pris quelques pages de notes importantes qui serviront dans l’avenir. Bravo pour le choix des intervenants et formateurs, qui nous ont partagé des études de cas et des expériences vécues.
Ce parcours de formation offre une excellente vulgarisation des concepts clés en fusions et acquisitions, tout en demeurant hautement pertinent pour les dirigeants. L’approche concrète, enrichie d’exemples réels et de témoignages inspirants, apporte une valeur immédiatement applicable. La formation stimule une réflexion stratégique et donne l’élan nécessaire pour passer à l’action avec confiance.
