VISION LEADERSHIP 2026

Vous n'avez pas besoin de tout faire : un cadre pratique pour exécutifs technos    

IA en entreprise : du discours à l’intégration concrète

• Accélération de l’IA générative et risque de “sur-adoption” 
  Adoption trop rapide, dépendance aux modèles externes et coûts cloud qui explosent — un terrain propice aux erreurs et aux dérives.

• IA au-delà du codage, l’adoption organisationnelle
  Initiatives dispersées, faible gouvernance, outils qui se multiplient et ROI qui stagne. L’IA reste mal intégrée, crée de la confusion et génère peu d’impact réel.
  

• Fusions et acquisitions : le rôle-clé des équipes exécutives
  Mobiliser, intégrer et maintenir la cohésion après une acquisition.  

• Adapter son style de leadership
  Faire preuve de flexibilité et d’intelligence émotionnelle selon les contextes.

• Leadership au féminin : trajectoires, perceptions et leviers d’influence
  Pourquoi et comment les dynamiques de leadership diffèrent selon le genre — au-delà des cliché

• L’art de déléguer
  Une délégation mal cadrée mène à la surcharge du leader, à des équipes peu autonomes et à des résultats incohérents. Bien déléguer devient essentiel pour fluidifier décisions et exécution
  
  

• Leadership et imputabilité : organigramme vs responsabilités réelles
  Clarifier les zones grises, affirmer son rôle et renforcer la cohérence décisionnelle

S’adapter pour mieux performer : Développer son Quotient d’Adaptabilité

Discussions guidées par des spécialistes, centrées sur des enjeux précis et des approches concrètes pour soutenir la prise de décision des leaders technos.

1. Ouvrir son capital : Préparer son entreprise à l'arrivée d'investisseurs institutionnels
Venez discuter de la préparation à l’ouverture du capital et de l’importance de bâtir des partenariats stratégiques pour attirer des investisseurs, solidifier la relation de confiance et accélérer la croissance de votre entreprise. Animée par Normand Chartrand, Premier directeur, Capital de risque à La Caisse, cette table ronde propose des conseils pratiques sur la structuration du financement, la sélection des partenaires et la création de valeur pour vous outiller à franchir une nouvelle étape.

2.Progresser dans le désaccord
Le désaccord n’est pas un obstacle, mais un indicateur de désalignement stratégique. Le décoder, c’est renforcer la qualité des décisions et la cohérence du leadership. Un échange fondé sur la communication stratégique. Présentée par Marie-Chantal Pelletier, MXO Créativité d’affaires, conseillère en communication stratégique.

3.Contrats technologiques : les clauses à ne jamais négliger dans vos ententes
Jocelyn Auger, associé chez Fasken, abordera les clauses essentielles à surveiller et à intégrer dans les contrats technologiques pour maximiser la protection juridique et éviter les pièges. L’on discutera notamment des enjeux contractuels liés aux produits utilisant l’intelligence artificielle.

4.La gestion de la performance dans un monde en constant changement
Comment, dans une ère où le marché et la réalité (notamment par le AI) bougent à vitesse grand V, réussir à mettre en place un système de gestion de performance pertinent, intégré, adaptable, qui permet de bâtir et de maintenir des équipes hautement performantes capables d'atteindre des objectifs d'affaires ambitieux. Présentée par Kahina Ouerdane, Chief People Officer, Workleap.

5.Enjeux de gouvernance : Encadrer l’utilisation responsable et stratégique de l’IA
Une gouvernance solide de l’IA devient essentielle pour protéger l’organisation et encadrer son utilisation. Cette séance abordera les obligations légales émergentes, les risques associés aux modèles externes, les mécanismes de supervision et les bonnes pratiques pour assurer une utilisation responsable, sécuritaire et alignée avec les priorités d’affaires. Présentée par Nicolas Lassonde, associé chez LJT Avocats

6. Subventions, crédits et financement par Demers Beaulne

Croissance organique ou par acquisition: faire évoluer votre expertise au rythme du marché 

• Développer et incarner une vision claire
  Quand la vision manque de clarté ou d’alignement, les efforts se fragmentent et l’adhésion s’affaiblit

• Transformation organisationnelle trop lente 
  Une évolution qui tarde crée résistance, silos décisionnels et perte de vitesse face aux concurrents

• Dépendance accrue aux fournisseurs technologiques 
  Un verrouillage difficile à renverser, des coûts imprévisibles et une souveraineté technologique qui s’affaiblit

• Déficit de talent et fatigue organisationnelle
  Quand les ambitions dépassent les capacités internes : projets qui stagnent, surcharge des équipes clés et rotation des talents critiques

• Conversations à enjeux élevés
  Écoute active, gestion des émotions et confrontation constructive au service du leadership.

• Contexte économique incertain – Naviguer entre prudence financière et nécessité d’innover
  Entre prudence et innovation, les budgets se resserrent, les décisions se complexifient et la volatilité du marché ralentit les projets stratégiques
  

• Réduire ses angles morts
  Un manque de perspectives crée des décisions biaisées, un silence organisationnel et une cécité stratégique qui laisse passer les signaux faibles

INSPIRE, c’est ton choix

Avec son énergie contagieuse, Martin Lespérance s’adresse directement aux exécutifs technos qui évoluent dans un environnement exigeant et en constante évolution. À travers des exemples concrets et des anecdotes percutantes, il montre comment l’inspiration peut devenir un véritable levier pour mobiliser les équipes, traverser le changement et bâtir une culture plus positive.

Sa conférence offre des outils simples et applicables dès maintenant pour renforcer l’engagement, améliorer la collaboration et stimuler la performance. Une rencontre qui rappelle que, même en techno, les choix quotidiens des leaders peuvent transformer l’expérience de tout un groupe.