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3 et 4 décembre au Château Bromont

Participer, c’est bénéficier de la force de ce puissant réseau d’affaires techno.

Cette retraite de trois jours est une expérience unique de rencontres et d’échanges entre les leaders les plus influents de l’industrie techno du Québec dans un environnement propice à la croissance personnelle et professionnelle.
 
C’est parmi vos pairs partageant les mêmes ambitions, désireux de réussir et de façonner l’avenir de leur entreprise et de l’industrie, que vous vivrez cette expérience hors du commun, dans un cadre stimulant pour la prise de décisions éclairées.

Vision Leadership 2025

Vision Leadership est une retraite exclusive de deux jours conçue pour les CXOs et membres des comités de direction des entreprises technologiques du Québec. Créé à la demande des PDG membres de l’AQT et inspiré du succès de Vision PDG, l’événement répond à un besoin clair : permettre aux exécutifs de développer les compétences stratégiques et de leadership nécessaires pour soutenir la croissance et épauler efficacement le PDG.

 
*Réservé aux membres des équipes exécutives et des comités de direction des entreprises technos, occupant des fonctions stratégiques et relevant directement de la présidence.

Pourquoi participer à Vision Leadership ?

  • Prendre du recul : sortir du quotidien pour travailler sur la stratégie, pas seulement dans l’opérationnel

  • Renforcer le binôme PDG–exécutifs : développer une profondeur de leadership qui rejaillit sur toute l’organisation

  • Un contexte ciblé : échanges adaptés à la réalité des entreprises technologiques québécoises — croissance rapide, gestion de talents, marchés compétitifs

  • Une continuité avec Vision PDG : Vision Leadership complète l’écosystème de développement des leaders dans les entreprises technos

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Ce que vous allez  travailler à Vision Leadership

  • Alignement stratégique : transformer la vision en objectifs clairs et partagés

  • Décisions plus solides : appuyer vos choix sur des KPI cohérents et des discussions franches

  • Synergie renforcée : sortir des silos, clarifier les rôles et fluidifier la collaboration

  • Échanges entre pairs : benchmark direct avec d’autres équipes exécutives technos

  • Applications concrètes : ateliers pratiques centrés sur vos enjeux actuels

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Participer, c’est bénéficier de la force de ce puissant réseau d’affaires techno.

Cette retraite de trois jours est une expérience unique de rencontres et d’échanges entre les leaders les plus influents de l’industrie techno du Québec dans un environnement propice à la croissance personnelle et professionnelle.
 
C’est parmi vos pairs partageant les mêmes ambitions, désireux de réussir et de façonner l’avenir de leur entreprise et de l’industrie, que vous vivrez cette expérience hors du commun, dans un cadre stimulant pour la prise de décisions éclairées.
LE GUIDE EXPRESS DE L'ÉDITION 2025
  • QUAND
  • OÙ
  • POUR QUI
  • COMBIEN
  • DÉTAILS ET ANNULATION

3 et 4 décembre 2025 

Dès 8 h, profitez d’un accueil convivial et des premières occasions de réseautage entre pairs, avant le coup d’envoi officiel des conférences à 9 h 15.
L’événement se conclura le 4 décembre avec le dîner-conférence de clôture, qui prendra fin vers 14 h.


Domaine Château-Bromont

90 Stanstead Street
Bromont, QC J2L1K6
Comment s'y rendre (carte)

Réservez votre chambre

Les participants doivent effectuer leur réservation individuelle au plus tard le 3 novembre 2025. Ils peuvent le faire directement en ligne via ce lien de réservation, ou en appelant la centrale des réservations au 1-888-276-6668, en mentionnant qu’ils souhaitent réserver avec le groupe ASSOCIATION QUÉBÉCOISE DES TECHNOLOGIES.

Réservé aux membres des équipes exécutives et des comités de direction des entreprises technos, occupant des fonctions stratégiques et relevant directement de la présidence.

Tarif regulier

  • Membre techno (régulier) : 2 000 $ 
  • Membre techno (forfait passeport AQT) : 1 750 $

Votre inscription comprend les conférences, les repas et les activités de réseautage. Veuillez noter que l’hébergement n’est pas inclus.

  • Votre inscription comprend les conférences, les repas et les activités de réseautage
  • Veuillez noter que l’hébergement n’est pas inclus
  • Les allergies et restrictions alimentaires doivent être déclarées au moment de l’inscription
  • Une portion des frais d’inscription de Vision Leadership peuvent être reconnus comme une activité de formation admissible en vertu de l’article 5 de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Certificat disponible sur demande
  • Aucun remboursement. En cas d’annulation de votre participation 30 jours avant la tenue de l’événement, un crédit de 90 % de la valeur de votre inscription sera accordé, valable pour une utilisation lors d’événements futurs. Si l’annulation survient entre 7 et 30 jours avant l’événement, votre crédit sera de 50 %. Aucune annulation ne sera acceptée à moins d’une semaine d’avis
  • Une inscription implique un consentement à paraître dans des capsules visuelles telles que des photos ou des vidéos qui peuvent être diffusées à titre promotionnel

CONFIRMEZ VOTRE PARTICIPATION

Vision Leadership est réservé aux membres des comités de direction des entreprises technologiques du Québec.

S'inscrire

Programme

8 h à 9 h
Accueil et réseautage
9 h 15 à 9 h 30
Mot de bienvenue
 
9 h 30 à 10 h 10


Mathieu Lachapelle (1)
Conférence d'ouverture
Vous n'avez pas besoin de tout faire : un cadre pratique pour exécutifs technos    
Avec deux décennies d’expérience numérique en PME et grandes entreprises, Mathieu Lachapelle aborde avec humour et pragmatisme un défi universel : prioriser sans s’éparpiller.
À travers des exemples tirés du terrain, il démontre comment éviter les pièges qui dispersent vos ressources et propose une méthode simple, immédiatement applicable, pour concentrer vos équipes sur les projets qui comptent vraiment.
10 h 15 à 11 h 30
Panel IA (1)

 
Panel interactif
IA en entreprise : du discours à l’intégration concrète
Cinq présentations se succèdent dans un format dynamique pour dépasser le discours abstrait sur l’IA et se concentrer sur son intégration pratique dans les opérations : état de la situation, enjeux de gouvernance, gestion des “Super Employés” qui exploitent l’IA au quotidien, et témoignages concrets sur des déploiements appuyés par des indicateurs de performance et des politiques claires. Une session interactive qui place les exécutifs technos au cœur des enjeux de productivité, de culture et d’adaptation organisationnelle. Avec Jacques-Antoine Rioux, Jean Michel Arseneau,  Maxime Trottier, Nicolas Lassonde et Olivier Caron-Lizotte. 
11 h 30 à 12 h
Discussions en table ronde
Poursuivez la conversation sur l’IA en entreprise avec vos pairs et partagez vos expériences terrain
12 h à 13 h 20
Dîner-réseautage
 
13 h 30 à 13 h 45
Mot du comité
 
13 h 45 à 15 h 45
Natalie (1)

 
Atelier War Room
En petits groupes, les participants plongent dans une mise en situation où la pression est réelle. Avec l’appui de spécialistes, ils doivent analyser un enjeu stratégique, défendre leurs choix et trouver des solutions concrètes. Entre compétition amicale et jeu de rôle, l’atelier favorise la collaboration, la rapidité décisionnelle et l’apprentissage par l’action. Animé par Natalie Poirier
15 h 45 à 16 h 10
Pause-café
16 h 15 à 17 h 15
Échanges confidentiels entre pairs pour confronter idées et expériences sur des enjeux concrets.
Groupe de discussion

  • Prendre sa place dans une entreprise familiale
    Comment s’approprier la mission quand on n’est ni fondateur ni membre de la famille.

  • Quand le PDG garde les rênes opérationnelles : loyauté, friction et zones de tension
    Naviguer les relations d’influence entre PDG et équipe exécutive, quand le partage du pouvoir reste délicat. 

  • Fusions et acquisitions : le rôle-clé des équipes exécutives
    Mobiliser, intégrer et maintenir la cohésion après une acquisition.  

  • Adapter son style de leadership
    Faire preuve de flexibilité et d’intelligence émotionnelle selon les contextes.

  • Leadership au féminin : trajectoires, perceptions et leviers d’influence
    Pourquoi et comment les dynamiques de leadership diffèrent selon le genre — au-delà des cliché

  • Développer et incarner une vision claire
    Comment la formuler, la porter et la communiquer efficacement
18 h à 19 h
Cocktail réseautage
19 h à 21 h
Souper-réseautage
7 h à 7 h 45
Marche énergisante
8 h à 9 h
Déjeuner
9 h à 9 h 40

marie-christine-drolet
Conférence plénière
S’adapter pour mieux performer : Développer son Quotient d’Adaptabilité
Avec une approche à la fois scientifique et pragmatique, Marie-Christine Drolet aborde un défi clé du leadership : la capacité à s’ajuster dans l’incertitude en s’appuyant sur le Quotient d’Adaptabilité (QA). Comment mieux naviguer dans l’incertitude, performer sans s’épuiser et transformer le changement en opportunité? Cette conférence propose un tour d’horizon de six types de capacités associées au quotient d’adaptabilité. Vous découvrirez des stratégies simples pour développer la résilience, la flexibilité et la pensée adaptative pour renforcer la performance des équipes.
9 h 45 à 10 h 25
Groupes experts

Discussions guidées par des spécialistes, centrées sur des enjeux précis et des approches concrètes pour soutenir la prise de décision des leaders technos.
10 h 25 à 10 h 45
Pause-café
 
10 h 50 à 11 h 30

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Panel
Croissance organique ou par acquisition: faire évoluer votre expertise au rythme du marché 
À une époque marquée par l’incertitude mondiale et l’accélération technologique, les entreprises doivent investir de façon ciblée pour renforcer leur expertise et leur efficacité opérationnelle. Ce panel réunit des exécutifs qui partageront leur expérience de croissance — qu’elle soit organique ou par acquisition — et comment ces approches se traduisent en résultats tangibles dans la gestion des talents, l’expansion des marchés et la performance organisationnelle. Avec Anastasia Tsimiklis, Myriam Duchaine et Alexandre Thouin. 
11 h 40 à 12 h 30

Échanges confidentiels entre pairs pour confronter idées et expériences sur des enjeux concrets.

 
Groupes de discussion

  • Mobiliser sans statut de fondateur
    Construire l’engagement et la crédibilité autrement.

  • Passer du rôle de gestionnaire à co-stratège
    Ajuster sa posture, développer influence et capacité à inspirer.

  • Leadership et imputabilité : organigramme vs responsabilités réelles
    Clarifier les zones grises, affirmer son rôle et renforcer la cohérence décisionnelle.

  • Négocier au sein de l’exécutif
    Stratégies pour gérer les désaccords et préserver des relations solides.

  • Conversations à enjeux élevés
    Écoute active, gestion des émotions et confrontation constructive au service du leadership.

  • Santé mentale au sommet
    Reconnaître les signaux de stress et instaurer des pratiques de bien-être portées par le leadership.
12 h 30 à 14 h

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Dîner-conférence de clôture
L'effet Wow en leadership techno

Professeur et conférencier reconnu, Jasmin Bergeron aborde avec humour et pragmatisme un enjeu clé : transformer un groupe de personnes en une équipe mobilisée et performante. À partir d’exemples concrets et de témoignages, il illustre comment bâtir la confiance, reconnaître les talents et renforcer le sentiment d’appartenance. Sa conférence propose des pratiques simples et immédiatement applicables pour valoriser vos collaborateurs, stimuler l’engagement et améliorer la collaboration. Vous découvrirez comment créer cet « effet WOW » en leadership — une dynamique inspirante qui rejaillit sur toute l’organisation.

 

Partenaires Soutien

 

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Foire aux questions

À qui s’adresse Vision Leadership?

Vision Leadership est conçu pour les équipes exécutives — la garde rapprochée des PDG.
C’est l’espace idéal pour les CXOs, VP et directeurs stratégiques qui épaulent la direction dans l’alignement et l’exécution.

👉 Pour les PDG, l’événement de référence demeure Vision PDG, qui se tiendra du 14 au 16 avril 2026.
Comment choisir les membres de l’équipe exécutive qui devraient participer?

Les participants qui tireront le plus de valeur de Vision Leadership sont ceux qui :

  • Contribuent directement aux décisions stratégiques de l’entreprise

  • Cherchent à renforcer l’alignement entre les départements

  • Ont intérêt à élargir leur réseau avec des pairs occupant des responsabilités comparables

  • Ont la capacité d’agir en retour d’événement pour mettre en œuvre des améliorations concrètes
Est-ce que Vision Leadership est une formation? Pas au sens traditionnel. Vision Leadership est une retraite de deux jours rythmée par des présentations inspirées de cas vécus dans le secteur techno, suivies d’échanges dynamiques en petits groupes.
👉 Vous repartez avec des apprentissages directement applicables, bien au-delà d’une formation magistrale.
Pourquoi inscrire plus d’un(e) participant(e)? Parce que chaque exécutif en retire une valeur unique : nouveaux contacts, idées concrètes et perspectives différentes.
👉 En répartissant vos leaders à plusieurs tables, vous maximisez la richesse des échanges et vous revenez avec une diversité d’approches directement utile à l’ensemble du comité de direction.

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Vision Leadership est réservé aux membres des comités de direction des entreprises technologiques du Québec.

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