ATELIERS F&A
Les piliers d'une transaction de fusion et acquisition
Ateliers à la carte ou parcours complet en 4 sessions, conçus pour les PDG et exécutifs technos qui envisagent une acquisition, une relève ou une éventuelle vente.
●●● POURQUOI S’Y PRÉPARER
Une transaction se prépare bien avant les premières négociations
La valeur d’une entreprise ne se joue pas uniquement au moment de négocier le prix. Elle dépend aussi de ce qui a été structuré en amont et de la capacité à agir lorsque la bonne occasion se présente.
Dans une entreprise technologique, les enjeux dépassent les aspects financiers : propriété intellectuelle, revenus récurrents, talents clés, sécurité, feuille de route produit et capacité d’intégration peuvent tous influencer une transaction.

Pour les PDG et les exécutifs technos qui réfléchissent à la prochaine étape
Ces ateliers s’adressent aux dirigeant(e)s d’entreprises qui envisagent une transaction, souhaitent s’y préparer ou veulent mieux structurer leur entreprise en vue de sa croissance et de sa valeur.Une acquisition, une fusion ou une vente fait partie des options que vous envisagez à court, moyen ou long terme.
Vous souhaitez comprendre ce qui doit être préparé en amont pour pouvoir évaluer la situation et prendre une décision au bon moment.
Vous souhaitez structurer les éléments clés de l’entreprise pour en soutenir la croissance et la valeur, qu’une transaction soit envisagée ou non.
Quatre ateliers, de la préparation à l’intégration
Définir une stratégie de fusion ou d’acquisition alignée sur les forces de l’entreprise, ses objectifs et la vision de la direction. Un atelier pour comprendre les fondements d’une transaction et mieux préparer les décisions liées à la croissance, à la relève ou à la création de valeur.
Olivier Génin et Frédéric Bonan
I-Deal Développement
François-Pierre Dionne, Pierre Tessier et Sonia Katiya
Banque Nationale
+ Témoignage d’un(e) PDG techno
800, rue du Square-Victoria
bureau 3500
Montréal
Explorer les mécanismes de valorisation, les clauses critiques et les ajustements financiers qui peuvent avoir un impact sur une transaction, sans perdre de vue la stratégie à long terme et les dimensions humaines de la négociation.
Alexandre Laturaze
Demers Beaulne
Jocelyn Auger et Jean-François Noël
Fasken
+ Témoignage d’un(e) PDG techno
Place Montréal Trust
1800, avenue McGill College
bureau 600
Montréal
Identifier et protéger la valeur qui ne figure pas toujours au bilan : confiance, réputation, talents et relations avec les parties prenantes. L’atelier abordera la préparation en amont, les enjeux humains et réputationnels pendant la diligence ainsi que les communications et les décisions qui entourent la transition.
Nadia Paquet et Marc-André Tremblay
TACT
Christian Jacques et François Paradis
Osler
+ Témoignage d’un(e) PDG techno
1000, rue De La Gauchetière Ouest
bureau 1100
Montréal
Aligner les cultures, les équipes et les systèmes tout en assurant la continuité des opérations. Un atelier consacré aux décisions qui favorisent l’adhésion des équipes et permettent de protéger et de créer de la valeur après la transaction.
Mathieu Deschamps
Norton Rose Fulbright
+ Témoignage d’un(e) PDG techno
1, Place Ville Marie
bureau 2700
Montréal
À la carte ou parcours complet
Participez à un ou plusieurs ateliers selon vos enjeux actuels, ou suivez le parcours complet en quatre sessions pour développer une compréhension globale des principales étapes d’une transaction de F&A.
- Une demi-journée consacrée à un enjeu précis
- Des échanges avec les experts invités
- Le témoignage d’un(e) PDG techno
- Les quatre ateliers, de la préparation à l’intégration
- Une vision d’ensemble des principales étapes d’une transaction de F&A
- Une économie de 485 $ par rapport à l’inscription à la carte
Des dirigeant(e)s qui l'ont vécu
« J'ai eu la chance de participer récemment au programme de formation Les piliers d’une transaction de fusion & acquisition mis en place par l'AQT. La qualité des conférenciers et les témoignages ont vraiment été à la hauteur de mes attentes. Un plan de formation bien conçu et couvant l'ensemble d'un processus d'acquisition d'entreprise. Une excellente formation suggérée à tous ceux et celles qui envisagent une stratégie de croissance par acquisition. Merci et bravo à l'équipe de l'AQT pour ce programme. »
« Ce parcours de formation offre une excellente vulgarisation des concepts clés en fusions et acquisitions, tout en demeurant hautement pertinent pour les dirigeants. L’approche concrète, enrichie d’exemples réels et de témoignages inspirants, apporte une valeur immédiatement applicable. La formation stimule une réflexion stratégique et donne l’élan nécessaire pour passer à l’action avec confiance. »
« Grâce au parcours F&A de l'AQT, le plan stratégique d’Explorai prend une nouvelle dimension. Cette formation m'a appris que bâtir de la valeur et créer de l'optionalité stratégique, c'est la même chose : un plan solide (croissance, récurrence, autonomie d'équipe) positionne mieux Explorai à titre d’acquéreur, et assure la pérénnité de l’entreprise. »
« Le parcours Les piliers d´une transaction de fusion & acquisition de l'AQT a été pertinent et concret, avec un équilibre solide entre les concepts stratégiques et leur application pratique. Les échanges et discussions autour d’exemples réels apportent une valeur ajoutée claire et seront directement utiles en contexte de transactions F&A. Pensé pour les CEO, mais aussi totalement adapté aussi aux CFO appelés à accompagner les CEO et le conseil d’administration. »
