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fusion et acquisition (1)

ATELIERS F&A

Les piliers d'une transaction de fusion et acquisition

Ateliers à la carte ou parcours complet en 4 sessions, conçus pour les PDG et exécutifs technos qui envisagent une acquisition, une relève ou une éventuelle vente. 

48 %
des PDG technos prévoient de croître par acquisitions
47 %
envisagent une fusion avec un partenaire complémentaire
45 %
sont ouverts à vendre si une offre compétitive se concrétise
4
ateliers de 3 heures avec experts et témoignages de PDG
●●● POURQUOI S’Y PRÉPARER

Une transaction se prépare bien avant les premières négociations

La valeur d’une entreprise ne se joue pas uniquement au moment de négocier le prix. Elle dépend aussi de ce qui a été structuré en amont et de la capacité à agir lorsque la bonne occasion se présente.

Dans une entreprise technologique, les enjeux dépassent les aspects financiers : propriété intellectuelle, revenus récurrents, talents clés, sécurité, feuille de route produit et capacité d’intégration peuvent tous influencer une transaction.

✓ Une formule déjà offerte au printemps 2026, avec des experts et des témoignages de dirigeant(e)s ayant vécu une transaction.

   

Ateliers F&A

 

●●● À QUI S'ADRESSE

Pour les PDG et les exécutifs technos qui réfléchissent à la prochaine étape

Ces ateliers s’adressent aux dirigeant(e)s d’entreprises  qui envisagent une transaction, souhaitent s’y préparer ou veulent mieux structurer leur entreprise en vue de sa croissance et de sa valeur. 
 
●●● Un parcours complet, session par session

Quatre ateliers, de la préparation à l’intégration

15 septembre 2026
Atelier 1 — Les étapes clés
Préparer l’entreprise pour la suite

Définir une stratégie de fusion ou d’acquisition alignée sur les forces de l’entreprise, ses objectifs et la vision de la direction. Un atelier pour comprendre les fondements d’une transaction et mieux préparer les décisions liées à la croissance, à la relève ou à la création de valeur.

Experts invités

Olivier Génin et Frédéric Bonan
I-Deal Développement

François-Pierre Dionne, Pierre Tessier et Sonia Katiya
Banque Nationale

+ Témoignage d’un(e) PDG techno

9 h à 12 h
Bureaux de Fasken
800, rue du Square-Victoria
bureau 3500
Montréal
29 septembre 2026
Atelier 2 — Valorisation et négociation
Comprendre ce qui influence réellement la transaction

Explorer les mécanismes de valorisation, les clauses critiques et les ajustements financiers qui peuvent avoir un impact sur une transaction, sans perdre de vue la stratégie à long terme et les dimensions humaines de la négociation.

Experts invités

Alexandre Laturaze
Demers Beaulne

Jocelyn Auger et Jean-François Noël
Fasken

+ Témoignage d’un(e) PDG techno

9 h à 12 h
Bureaux de Demers Beaulne
Place Montréal Trust
1800, avenue McGill College
bureau 600
Montréal
20 octobre 2026
Atelier 3 — Vérification diligente
Voir au-delà des chiffres

Identifier et protéger la valeur qui ne figure pas toujours au bilan : confiance, réputation, talents et relations avec les parties prenantes. L’atelier abordera la préparation en amont, les enjeux humains et réputationnels pendant la diligence ainsi que les communications et les décisions qui entourent la transition.

Experts invités

Nadia Paquet et Marc-André Tremblay
TACT

Christian Jacques et François Paradis
Osler

+ Témoignage d’un(e) PDG techno

9 h à 12 h
Bureaux d’Osler
1000, rue De La Gauchetière Ouest
bureau 1100
Montréal
3 novembre 2026
Atelier 4 — Intégration post-transaction
Créer les conditions d’une intégration réussie

Aligner les cultures, les équipes et les systèmes tout en assurant la continuité des opérations. Un atelier consacré aux décisions qui favorisent l’adhésion des équipes et permettent de protéger et de créer de la valeur après la transaction.

Experts invités

Mathieu Deschamps
Norton Rose Fulbright

+ Témoignage d’un(e) PDG techno

9 h à 12 h
Bureaux de Norton Rose Fulbright
1, Place Ville Marie
bureau 2700
Montréal
●●● CHOISISSEZ VOTRE FORMULE

À la carte ou parcours complet

Participez à un ou plusieurs ateliers selon vos enjeux actuels, ou suivez le parcours complet en quatre sessions pour développer une compréhension globale des principales étapes d’une transaction de F&A.

Atelier à la carte
495 $ / session
  • Une demi-journée consacrée à un enjeu précis
  • Des échanges avec les experts invités
  • Le témoignage d’un(e) PDG techno
Parcours complet
1 495 $ / 4 sessions
  • Les quatre ateliers, de la préparation à l’intégration
  • Une vision d’ensemble des principales étapes d’une transaction de F&A
  • Une économie de 485 $ par rapport à l’inscription à la carte
●●● NOS MEMBRES EN PARLENT

Des dirigeant(e)s qui l'ont vécu

 

Daniel Girard
Daniel Girard Président Fondateur, CTRL

« J'ai eu la chance de participer récemment au programme de formation Les piliers d’une transaction de fusion & acquisition mis en place par l'AQT. La qualité des conférenciers et les témoignages ont vraiment été à la hauteur de mes attentes. Un plan de formation bien conçu et couvant l'ensemble d'un processus d'acquisition d'entreprise. Une excellente formation suggérée à tous ceux et celles qui envisagent une stratégie de croissance par acquisition. Merci et bravo à l'équipe de l'AQT pour ce programme. »

cathy landry
Cathy LandryPrésidente Fondatrice, Inosek

« Ce parcours de formation offre une excellente vulgarisation des concepts clés en fusions et acquisitions, tout en demeurant hautement pertinent pour les dirigeants. L’approche concrète, enrichie d’exemples réels et de témoignages inspirants, apporte une valeur immédiatement applicable. La formation stimule une réflexion stratégique et donne l’élan nécessaire pour passer à l’action avec confiance. »

Olivier Caron-Lizotte
Olivier Caron-LizottePrésident fondateur, ExplorAI

« Grâce au parcours F&A de l'AQT, le plan stratégique d’Explorai prend une nouvelle dimension. Cette formation m'a appris que bâtir de la valeur et créer de l'optionalité stratégique, c'est la même chose : un plan solide (croissance, récurrence, autonomie d'équipe) positionne mieux Explorai à titre d’acquéreur, et assure la pérénnité de l’entreprise. »

maxime-olivier hinse (1)
maxime-olivier hinseVP Finances et opérations, Groupe CIS

« Le parcours Les piliers d´une transaction de fusion & acquisition de l'AQT a été pertinent et concret, avec un équilibre solide entre les concepts stratégiques et leur application pratique. Les échanges et discussions autour d’exemples réels apportent une valeur ajoutée claire et seront directement utiles en contexte de transactions F&A. Pensé pour les CEO, mais aussi totalement adapté aussi aux CFO appelés à accompagner les CEO et le conseil d’administration. »

Et si votre prochaine transaction se préparait dès maintenant?

Choisissez la formule qui correspond à vos besoins et avancez avec une meilleure compréhension des étapes à venir.