Longueuil, le 26 février 2026 – L’AQT a profité de la période prébudgétaire pour rappeler au gouvernement la réalité des PDG d’entreprises technologiques et l’importance qu’ils puissent œuvrer dans un contexte où les politiques publiques et les outils fiscaux offrent de la prévisibilité. Alors que d’importants changements ont été apportés l’an dernier à deux mesures importantes pour l’industrie, soit le crédit d’impôt pour le développement des affaires électroniques (CDAE) devenu le CDAE-IA et le crédit d’impôt pour la recherche, l’innovation et la commercialisation (CRIC), l’AQT a déposé un mémoire au ministre des Finances du Québec, monsieur Eric Girard, qui met de l’avant la réalité terrain et propose des recommandations responsables visant à soutenir les entreprises technologiques québécoises.
Au fil des consultations menées auprès de nos PDG membres et fort d’un rapport exhaustif réalisé par BDO sur les impacts de la transformation du CDAE en CDAE-IA, l’AQT a assuré un rôle d’interlocuteur privilégié du gouvernement.
Bien que l’AQT reconnaît la volonté légitime de recentrage du gouvernement du Québec et l’immense potentiel de l’IA pour l’ensemble du tissu économique québécois, le rapport de BDO met en lumière une réalité terrain à partir de laquelle des recommandations ont été développées pour contribuer à l’implantation éclairée des mesures gouvernementales.
RECOMMANDATIONS DE L’AQT
Dans ce contexte, l’AQT présente dans son mémoire une liste de recommandations, certaines spécifiquement arrimées au CDAE-IA et d’autres plus générales, afin d’adapter les politiques budgétaires à la réalité des PDG d’entreprises technologiques du Québec.
Pour maximiser l’impact des interventions gouvernementales
1 . Adopter une approche de politiques publiques centrée sur la prise de décision et la réalité des PDG d’entreprises technologiques.
Pour un CDAE-IA optimal
2. Reconnaître le caractère évolutif de l’adoption de l’IA et adapter le CDAE-IA en conséquence.
3. Clarifier les critères d’admissibilité, notamment pour l’entretien et l’évolution des systèmes.
4. Assurer une transition progressive respectant les réalités opérationnelles.
5. Renforcer les mécanismes de clarification continue et la diffusion d’exemples.
Pour transformer l’innovation en croissance durable
6. Croissance et commercialisation : adapter les leviers et les arrimer aux réalités des PDG d’entreprises technologiques pour favoriser l’émergence et la croissance des PME innovantes.
7. International : déployer un fonds dédié à la commercialisation internationale pour stimuler la diversification des marchés nécessaire à notre souveraineté économique.
8. Exportations : mobiliser davantage les délégués commerciaux.
Comme les entreprises, les autorités gouvernementales se doivent de revoir et faire évoluer leurs approches afin d’atteindre de nouveaux objectifs. Devant ce devoir d’adaptation, nous sommes convaincus que la réalité de nos PDG d’entreprises technologiques constitue un levier essentiel pour maximiser l’efficacité des interventions gouvernementales.
C’est pourquoi l’AQT maintiendra une représentation soutenue et proactive de ses PDG membres et poursuivra le dialogue avec les instances décisionnelles. En janvier dernier, plus de 150 personnes étaient présentes à la séance d’information offerte par l'AQT, en collaboration avec le ministère des Finances et Investissement Québec. D’autres présentations informatives seront offertes aux membres ultérieurement.
Nous suivons la situation de près et vous informerons des prochains développements.
