Depuis sa création en 1992, le concept de « balanced scorecard » fut reconnu comme étant un des outils de gestion les plus important jamais développé. Suite à plusieurs années passées à analyser comment les entreprises à succès géraient leurs opérations, ses auteurs conclurent que dans un monde où les actifs intangibles sont les principaux actifs d’une organisation la méthode traditionnelle de mesure de la performance, concentrée presque exclusivement sur les données financières, est désuète. Les entreprises de l’ère de l’information ont besoin d’autre chose afin de gérer leur croissance et leur succès.

Alain St-Onge cumule près de 25 années d’expérience en gestion d’entreprise et en consultation. Durant ces années, il a entre autres démarré plusieurs entreprises manufacturières, de détail et de distribution. Consultant depuis 13 ans, il a œuvré de 2003 à 2007 chez Desjardins Capital de Risque en tant que directeur Gestion-conseil.

Entrepreneur dans l’âme il a développé et adapté une série de processus et d’outils d’intervention qui répondent aux besoins et à la réalité des équipes dirigeantes. Il est un spécialiste de la stratégie d’entreprise et de son opérationnalisation. Alain a complété un MBA spécialisé en financement d’entreprise et il détient le titre de Conseiller en Management Certifié (CMC).

Développer une stratégie d'affaires, fixer des objectifs, c'est bien, mais pour les atteindre et arriver à ses fins, il est impératif d'impliquer toute l'équipe afin que tous et chacun y amènent l'entreprise. Cette session visera à explorer les différentes avenues pour transmettre les bons messages et surtout, la passion de la réussite!

Serge Beauchemin est un entrepreneur en série ayant créé, acquis et vendu plusieurs entreprises dont la plus importante: 3-SOFT (d’envergure nationale), créée en 1987 et cédée en 2004. Grâce à l'expérience acquise à la tête de 3-SOFT pendant 17 ans, il a pu développer une forte expertise en ventes & marketing et en mobilisation d'équipe performante.

Depuis 2006, il est à la tête d'une firme de conseil en management du nom de Créacor. Son entreprise permet à sa clientèle de générer plus de performance grâce à une meilleure compréhension et gestion du capital humain. Il intervient principalement sur trois axes: la stratégie, le développement organisationnel & la mobilisation et la consolidation d'équipe.