Les défis de l’acquisition de talents au Cirque du Soleil dans un contexte de forte expansion internationale et l’intégration de nouveaux véhicules amenés par Internet dans sa stratégie d’attraction des meilleurs candidats.

Directeur, acquisition de talents pour le Cirque du Soleil, Jacques Bergeron est bachelier en relations industrielles de l’Université de Montréal et titulaire d’une maîtrise en administration des affaires de l’UQAM avec une spécialisation en développement organisationnel.

Il a œuvré à titre de conseiller généraliste en ressources humaines dans le milieu hospitalier et pour Hydro Québec et a aussi enseigné le français et l’anglais à des cadres d’entreprises au Japon. Jacques s’est ensuite spécialisé en formation et développement du leadership à l’Institut des banquiers Canadiens et à la Banque Nationale du Canada. Depuis 2007, il a réalisé un rêve en se joignant au Cirque du Soleil. Ses expériences dans le secteur bancaire et avec le Cirque l’ont amené à travailler en Asie, en Afrique du Nord, au Moyen-Orient, en Europe, dans les Caraïbes et aux États-Unis.

Lorsque les sources traditionnelles de recrutement ne génèrent plus un nombre suffisant de candidats intéressants, les entreprises doivent se tourner vers de nouvelles méthodes d’attraction et passer du recrutement « passif » au recrutement « actif ». La technologie et l’Internet sont au cœur de cette nouvelle approche.

Frédérick Blanchette possède un baccalauréat en administration des affaires, option ressources humaines. Il est titulaire du titre de conseiller en ressources humaines agréé (CRHA).De plus, il est en voie d’obtenir le titre de conseiller agréé en avantages sociaux de la Chambre de la sécurité financière du Québec.

 Frédérick Blanchette a contribué à faire de Solertia l’une des plus importantes firmes de consultation en gestion des ressources humaines orientée vers les PME au Québec.

«Les clauses restrictives d’emploi et les obligations de confidentialité et de loyauté : développements récents
La jurisprudence concernant les clauses restrictives d’emploi et les obligations de confidentialité et de loyauté a considérablement évolué au cours des dernières années. De nombreuses décisions rendues par les tribunaux ont envisagé la validité des clauses restrictives d’emploi, notamment les clauses de non-concurrence et, dans ce contexte, ont amené les entreprises œuvrant dans le domaine de la haute technologie à réviser leur approche en ce domaine. Nous aborderons les critères de validité de telles clauses et exposerons les obligations qui incombent au salarié en leur absence. Plus particulièrement, nous procéderons à l’examen des décisions clés qui ont été rendues récemment et définirons l’approche qui devrait être retenue par les entreprises de manière à assurer la validité des clauses restrictives d’emploi qui lient leurs salariés.»
 

Nathalie-Anne Béliveau est associée principale au sein du cabinet Fasken Martineau, où elle pratique le droit de l'emploi et le droit du travail. Elle représente plus particulièrement des entreprises dans des situations conflictuelles complexes et stratégiques, telles par exemple la violation de clauses de non-concurrence, la concurrence déloyale et l'appropriation illicite, par des employés, de renseignements confidentiels, de droits de propriété intellectuelle ou de secrets commerciaux. Suite...